4月17日，集團召開2021年一季度經營分析會，總結第一季度工作情況，研判當前發(fā)展態(tài)勢，分析存在的問題，部署下一步工作，推動集團持續(xù)快速健康發(fā)展。集團黨委書記、董事長修春海出席會議并講話。集團領導班子成員，國企服務二隊，集團各部室、兩個中心、全資及控股子公司主要負責人參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理方連慶主持。
修春海董事長在講話中指出，集團各單位在第一季度的生產經營中整體成績值得肯定，呈現出快速進步的發(fā)展態(tài)勢，但仍存在核心競爭力打造不足、專業(yè)人才支撐不足、項目要素匯聚不足、產業(yè)板塊融合發(fā)展不足等問題。下一步，各單位要清醒認識問題、準確把握形勢、搶抓機遇、優(yōu)化結構、狠抓項目，促進各項工作實現高質量發(fā)展。
對于下步工作的展開，修春海董事長提出六點要求：
一是強化頂層設計，充分認識企業(yè)經營分析的重要意義，開展定期研討，分析形勢，跟進對策執(zhí)行情況，將有效對策標準化、程序化，優(yōu)化流程，形成精簡高效的運行體系。
二是強化目標意識，明確自身發(fā)展方向及任務，各單位要以與集團簽訂的《目標責任書》為軍令狀，建立責任清單、細化措施、分解任務、群策群力、壓實責任，全力以赴狠抓落實，確保超額完成年度經營任務。
三是強化危機意識，只爭朝夕做大做強。各單位要及時關注行業(yè)動態(tài)，第一時間學習研判業(yè)內先進，尋找新突破。集團上下要有清醒的認識，直面機遇和挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，樹立并筑牢自己的地位。
四是強化責任意識，愛崗敬業(yè)擔當作為。各單位要樹立想干事、會干事、干成事、不壞事的職業(yè)信念，做到守土有責、守土負責、守土盡責，不斷解放思想、準確定位，創(chuàng)新工作的方式方法。
五是強化發(fā)展意識，堅定信心砥礪前行。集團各單位要緊抓文旅產業(yè)高質量發(fā)展的大趨勢，利用濟南得天獨厚的歷史文化稟賦，圍繞集團七大產業(yè)布局，發(fā)揮核心力量，實現互為生態(tài)、共同發(fā)展的良好態(tài)勢，在城市更新中、在融資政策中、在新基建中尋找發(fā)展空間，注重集團土地、人才、資金等突出要素的資源配置，豐富業(yè)態(tài)，打造地域特色，實現內涵式發(fā)展；突破機制建設，全力攻堅龍頭項目，加強統(tǒng)籌推進，實現裂變式發(fā)展；重視產業(yè)鏈打造，做好延鏈、補鏈、強鏈工作，實現外延式發(fā)展，全面推動濟南文旅“航母”揚帆起航。
六是強化營銷宣傳，抓好IP經濟、夜經濟、體驗經濟、流量經濟等“四大經濟”的發(fā)展機遇，利用好各景區(qū)場館資源，開發(fā)建設智慧文旅綜合服務平臺，做好事件營銷、形象營銷，將核心資源轉換成核心競爭力。
修春海董事長指出，集團各單位要堅定信心，明確目標，細化責任，強化措施，齊心協力，把集團各項任務落實到位，共同開創(chuàng)集團跨越式發(fā)展的新局面。
方連慶總經理指出，本次會議是集團堅持問題導向、強化目標引領的工作推進會。集團各單位要以考核為導向，持續(xù)提振信心、勇于創(chuàng)新，全面抓好工作落實。對于下步工作的開展，方連慶總經理提出五點要求：一是明確目標責任，各單位壓實責任、強化擔當，攻堅克難，細化分解責任，確保任務到崗到人；二是加強督導，定期調度，及時匯總問題，拿出政策；三是做好服務，解決問題，各單位樹立服務意識，第一時間靠前指揮、靠前解決；四是加強考核，各單位及時通報經營情況，相關部室完善獎懲機制，確保責任落地；五是加強黨建引領，嚴守政治紀律以及集團的各項規(guī)章制度，做到廉潔自律。
按照會議安排，集團黨委委員、總會計師侯端云作集團經營分析報告。天下第一泉景區(qū)服務中心、奧體中心、山東神洲園林公司、百合園林集團等14家單位匯報第一季度生產經營情況，集團班子成員從項目建設、宣傳營銷、體制管理、招商引資等多方面逐一點評。
經營分析會的召開，為集團各單位指明了發(fā)展方向、擰緊發(fā)展“發(fā)條”，為接下來各項生產經營工作的展開奠定了基礎。與會人員均表示，將積極落實會議相關部署，做好傳達、壓實責任，為實現全年目標任務努力奮斗。
